天游线路测速中心科技有限责任公司安委会会议

为了进一步加强安全生产管理工作，杜绝各类安全生产事故的发生，我公司于2020年1月11日召开了2019年度的安全生产管理工作总结性专题会议，公司总经理、总经理助理及其各职能部室领导等12余人参加了此次会议。

会上，总经理鲁强做了题为“我能安全”的战略部署及统筹安排，分析了目前公司内部对于安全生产工作诸多不利因素，全面总结了2019年所做的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2019年的工作目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署，会议指出：深入贯彻落实国家安全生产、环境保护和职业卫生工作的法律法规，牢固树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的安全管理方针，扎实开展“我能安全”素质提升年度活动，认真做好本公司安全管理各项工作，进一步提升安全管理水平，确保公司安全生产的顺利达成。

经过会议的讨论，各部门一致认为公司今后应将安全工作的着力点放在事故隐患、危险源排查、治理和监控上，从根本上消除隐患因素。下一步车间管理、维修、操作工一定在安全线路、安全设备、人员安全上做好排查、预防、消除。

 具体措施:（一）开展“我能安全”素质提升年度活动,提升全员安全素质。营造浓厚安全文化氛围,安全文化是安全工作的灵魂，要高度重视安全文化的引领、激励、凝聚的作用，着眼于员工安全理念的塑造，着眼于安全责任的落实，着眼于提高安全管理制度的执行力，深入推进公司安全文化建设。树立实事求是、严抓共管的风气，要按照“谁主管、谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁签字、谁负责”原则，负责抓好本单位的安全环保管理工作。强化全员安全教育培训。强化全员安全意识和技能，持续增强全员“要安全”的自觉性，掌握“会安全”的基础知识，提升“能安全”的技能水平，实现“我能安全”的年度目标。丰富活动载体，深入开展安全文化活动。认真组织好“安全生产月”“事故演习演练”等主题实践活动，增强活动实效。

（二）深化“两树两争”活动，狠抓责任落实，提升全员安全执行力。  管理层树形象，引领安全执行。公司内部助理级以上骨干是本单位安全管理工作的第一梯队责任人，要树立高度重视安全生产的责任形象、务实推进安全工作的实干形象、坚守安全承诺的诚信形象、自觉践行安全规章的自律形象，主动引领、率先垂范，做到安全部署到位、安全投入到位、安全机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位“六个到位”。要深化“主持会议，先讲安全”活动，宣贯理念思路，传授经验技能，做好表率。执行层求高效，推动安全执行。各级管理人员要增强责任意识，按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“管生产，管安全”的原则，将安全管理工作纳入一体化管理，把“安全寓于生产、生产必须安全”的理念贯彻到生产经营的全过程。操作层守规范，实现安全执行。班组、岗位员工是实现安全执行的重要环节。开展“争创安全标准化班组”活动，强化班组安全自主管理，推进“标准化现场”、“标准化岗位”、“标准化操作”建设，严格落实现场安全管理措施。

（三）深化风险管理，加大隐患治理，确保安全管理风险管控。 健全风险排查机制，确保风险全面受控。组织全员持续开展危险源辨识、风险评估和自查整改工作，切实将风险管理落实到每一项工序、每一项工作、每一项活动。 健全隐患治理机制，做到治理责任全落实。严格落实“四定”原则，强化隐患排查治理。进一步完善隐患排查治理机制，实施隐患闭环管理、分级分工负责，加强隐患治理项目全过程的管理运作。 健全重大风险监控机制，做到安全措施全到位。加强“三重一险”监管，严控关键环节风险。完善风险施工环节、季节性或特殊时期风险防范措施，细化工作方式方法，优化班组作业规程，实现防范措施具体化、可操作化。

（四）严格监督考核，提升安全管理监督水平。 加强监督检查力度。在开展月度综合性检查、日常安全检查的基础上，开展安全设施、施工作业现场等专项检查，对重点工作安排专人现场监督，重点检查人的不安全行为和管理上的缺陷，检查考核员工的安全技能，实施无缝隙管理。严格考核兑现。坚持执行安全管理考核体系，以日常监督考核为主，强化年度目标责任考核和重点工作专项考核，以考核引领、促进安全管理。 精细事故管理。严肃事故上报制度，严禁瞒报，迟报、谎报或不报事故。坚持“四不放过”原则，严肃事故查处、考核和问责，真正做到事故原因水落石出、事故教训刻骨铭心、事故处理切肤之痛、防范措施举一反三。

此次会议，始终贯穿着求真务实的精神。通过本次安全生产管理工作专题会议，我公司各级岗位进一步牢固树立了“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，更加完善和落实了安全生产主体责任制，促进了各项安全生产管理工作的开展，有效保证了公司秉承“忠信、严细、创新、共荣”的经营理念和良好的发展态势。